张勤建主持召开公司全体中层正职以上干部会议

2020-01-20 16:29:22 jiaxipera 浏览次数 452

张勤建主持召开公司全体中层正职以上干部会议

研究部署安全生产、挖潜增效、“两高”竞赛、世界制造级制造、廉洁过节迎新春工作

公司总经理张勤建1月15日主持召开公司全体中层正职以上干部会议,衷心感谢朱金松总经理和公司广大干部员工,向大家致以诚挚的新年祝福。传达了长虹董事长赵勇、公司董事长杨秀彪、副董事长冯水祥近期关于加西贝拉工作的讲话精神,并就贯彻落实作了动员部署,要求朝着赵勇董事长提出的全球行业第一强的三个指标努力奋斗,做时代的好企业。

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会议听取了副总经理熊文华和动力安全部安全生产总结部署,财务总监熊光海和计划财务部挖潜增效指标分解落实和部署动员,工会主席、纪委书记徐耀法“两高”竞赛总结部署和廉洁过节迎新春工作要求,副总经理周建生关于世界制造级制造推进情况汇报,副总经理俞晓涛、营销副总监Casnati参加会议。

张勤建在听取会议既定的各项议题后指出,感谢各位领导、班子成员、中层干部、广大员工对自己的信任,感谢朱总培养了一支人心很齐的队伍。团结的干部员工队伍,是公司的宝贵财富,正是凭借团队的力量,公司才能屡创新高。张勤建说,有朱总,才有加西贝拉的今天,才有大家干事创业的好平台。朱总高屋建瓴、高瞻远瞩,大家要多向朱总学习、多向朱总请教、多向朱总汇报,大家群策群力,发挥更大作用,提升整个团队的战斗力。

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张勤建传达了长虹董事长赵勇、公司董事长杨秀彪、副董事长冯水祥近期关于加西贝拉工作的讲话精神,并就贯彻落实作了动员部署。他说,我们的梦想是全球行业第一强,赵董事长在2019年12月6日加西贝拉2020年新产品发布会上给出是不是第一强的三个衡量指标,第一个指标,就是我们华意加西贝拉的全球化程度;第二个指标,就是全球有多少最新最好的产品,是由我们华意、我们加西贝拉来首发的;第三个指标,是产品的均价是世界第一。我们要不断审视我们的核心竞争力,推动整个组织的持续学习,要不断通过学习应用新的管理工具,跟上这个日新月异的时代的步伐。同时,要 “学先进、找差距、找标杆”,认真研究分析竞争对手在做什么,取长补短,提升自己,努力达到赵董事长提出的三个指标,做全球行业第一强。

张勤建强调,2020年的工作,关键词是“效率”和“效益”,要围绕如何提升效率,如何提高效益开展工作,要把安全生产放在首位,通过市场倒逼成本下降,通过推进“两高”竞赛和世界级制造全面提升管理。提升效率、提高效益,外部,市场营销部责无旁贷,要积极思考拓展新的客户,提高市场占有率。内部,一是做好定岗定编工作,要强调人均效率指标;二是通过管理手段、标准化,把成品、零部件库存降下来;三是系统性地开展技术工艺降本,将所有零部件、各个系统、所有平台统一梳理;四是对标标杆,采购到质量优、价格合理的零部件;五是在物流方面管理提升,努力推进VMI、JIT;六是充分利用现有设备资源,提升产能,包括自制力的提升。

张勤建指出,公司发展事情很多,都需要人来完成。员工是企业最宝贵的财富,加西贝拉最大的优势就是团队。他要求,要了解年轻人的需求,为他们干事创业提供条件,搭建舞台,让我们的事业持续发展,后继有人。要高度关注老员工,他们为企业做出了很大贡献,要发挥好老员工传帮带的积极作用。

张勤建向与会者,并通过与会者向公司全体党员干部员工拜个早年,祝大家新春快乐、身体健康、工作顺利、阖家幸福!

会上,还进行了《安全生产责任书》的签约仪式。

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