深化卓越绩效管理 争创全国质量奖

自去年12月29日召开争创全国质量奖启动大会以来，在公司各级领导的高度重视和推进下，在外部专家的指导帮助下，各个部门车间积极围绕卓越绩效管理模式，梳理总结各项管理经验，持续改进，扎实提升各项基础管理，取得了良好进展。为进一步提升公司卓越管理水平，各部门车间和全体员工要再接再厉，团结协作，向全国质量奖作冲刺。

 一是各职能部门和车间要进一步组织学习卓越绩效管理模式，理解、掌握先进管理方法，熟悉卓越绩效中有关企业文化和战略的落实、社会责任、资源和过程的管理、改进创新等核心，并与公司的实际情况和经验总结相结合，做到管理理论与管理实践相结合，不断推进企业管理水平向国际化、现代化方向持续提升。

 二是落实实际工作和绩效的提升，扎实推进基础管理工作的提升，坚持以人为本、关心关爱员工，坚持顾客驱动，狠抓质量工作、确保产品质量，开展各层级各类测量分析活动、努力持续改进提升绩效，使卓越绩效管理模式在公司的管理实践中发挥强大的引导作用。

 三是围绕卓越绩效管理的推进和争创全国质量奖工作，认真组织开展卓越绩效管理知识和企业文化教育学习活动，进一步抓紧做好基础管理台账梳理、现场氛围营造、环境整理整治、员工教育培训等各项工作，努力提高全员的管理水平，确保企业持续发展、健康发展和基业长青。