抢抓产销两旺好机遇 珍惜来之不易好形势

2020-09-29 17:11:38 加西贝拉压缩机有限公司 浏览次数 480

抢抓产销两旺好机遇  珍惜来之不易好形势

公司上下团结一心,加班加点,开足马力,尽最大努力满足市场需求

      



    近期,冰箱企业负责人纷至沓来,到公司走访洽谈催订单,希望深化与加西贝拉的战略合作。从5月“活不够干”的困难,到8月“活干不完”的“烦恼”,幸福来得太突然。

记得今年5月份,全球冰压行业哀鸿一片,加西贝拉产销尽管行业领先,但订单还是不足。当时,公司领导绞尽脑汁排产,尽量多生产一点,保障员工收入。公司总经理张勤建、营销总监汪俊亲自带队频频走访客户,销售团队更是心急如焚,到处抢订单。种瓜得瓜,种豆得豆。三季度公司产销上千万台还满足不了市场需求,9月更是在不得不一再缩减非战略客户的订单时,还有350万台销售的硬任务。

如何提高效率,发挥最大的潜能,牢抓眼前的好时机,满足市场需要,是公司当下最紧急的任务。面对日产超12万台新目标,公司各部(室)、车间,拿出了更大的干劲、想出了更多的招数、付出了更多的汗水,不断拉长短板,变不利因素为积极因素,努力实现三季度逆势超越。

群策群力,整合资源,以人为本,抢“机”开线

夺取高产,人是首要因素。公司领导始终牵挂着员工。8月酷暑时节,公司董事长杨秀彪、总经理张勤建率队到一线进行高温慰问。9月1日,嘉兴技师学院—加西贝拉“雏鹰振翅”产教融合启动仪式举行,机械制造系144名学生来到公司进行实践锻炼。活动促进了教育链、人才链与产业链、创新链的有机衔接,实现了学校、学生、企业“三赢”,为培育出更多“大国工匠”探索新路径,也为其他职业院校和企业合作提供样板。随后,嘉职院、秀水学院等职业技术学院的学生来到公司实习工作。同时,各车间通过整合人力资源,优化配置,将生产效能发挥到最大化。行政部(室)人员也主动报名,轮流排班,支援一线,与车间并肩作战,啃下生产屡创新高这块硬骨头,尽最大努力,满足客户需求。三工厂第五条新生产线,9月份产量比8月翻了近两番。

未雨绸缪,拓展产能,紧盯瓶颈,采购物料

2020年以来,压缩机销售结构有了新变化,小型化M系列和V变频系列需求大增。生产系统通过抓紧眼前,谋划未来,拓展产能,提高效益。相关车间通过生产线的柔性改造,设备配置的调整或增添,工艺的优化完善,提高零件的生产能力,提高自制率和效率。物料采购部门通过外拓内联,调整新的配套计划,提高物料的保障能力。前道车间和部门保证材料供应的同时,随时在人员方面支援总装车间装配生产,保证装配车间小火车头的快速拉动式生产得以顺利进行。

IE改善,效率提高,发挥潜能,助力销售

发展和创新,一直在路上。改善IE(工业工程,是指是对人员、物料、设备、能源和信息组成的集成系统进行设计、改善和设置),提升效率,也一直在路上,没有最好,只有更好。各车间通过前期的IE改善方案的实施,通过设备的改造、优化、调整或添置等,同时,对生产线的布置进行一些优化,生产效率均有不同程度的提高。目前,日均压缩机装配生产量达12万台左右。1-8月,铸造、机加、冲焊和电机前道车间,人均生产效率同比2019年也提高10%左右。

随着9月公司产量再创新高,M系列、变频系列、T4系列的巨大需求将会是接下来的常态,因此带来的人员配置和零件配套的困难将更加凸显。疾风知劲草。我们坚信,高唱“团结就是力量”的加西贝拉人,将再一次迸发出“比铁还硬、比钢还强”的团结之力,用“努力系数”抵消“难度系数”,书写“人心齐,泰山移”的加西贝拉新篇章!